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何为领导 何为管理
何为管理
?
答:
通过阅读书籍,个人认为
管理
是指根据组织所在的实际背景,从事一系列的控制、行动、处理、思考、
领导
、决策以及更多行为的融合,以达到推动组织整体正常运转,并与外部进行交互,以实现组织目标的活动。 因此,管理可以从两个方面来解读。 一是管理是一种...
什么是管理
?为什么需要管理?如何进行管理?
答:
如何组织若没有管理,将群龙无首,各行其是,一事无成。
什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。企业管理的内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策...
什么是管理
和管理学
答:
什么是管理
和管理学介绍如下:管理是指通过计划、组织、
领导
、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。(传统定义)管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学的主要内容是从生产力方面:研究如何合理配置组织中的人...
什么是管理
,管理的基本要素是什么?
答:
企业中控制人员应该具有持久的专业精神,敏锐的观察力,能够观察到工作中的错误,及时地加以修正;要有决断力,当有偏差时,应该决定该怎么做。做好这项工作也是很不容易的,控制也是一门艺术。
管理
的五大职能并不是企业管理者个人的责任,它同企业经营的其五大活动一样,是一种分配于
领导人
与整个组织...
什么是管理
,管理的目的是什么?管理是管人还是帮助公司实现效率最大化...
答:
第三,
管理
是需要通过他人的努力来实现目标,而不是仅仅靠自己。第四,管理具有艺术属性。影响企业目标达成的因素很多,外部环境因素、内部条件因素等都会对目标达成产生重大影响。但无论如何,目标能否达成还在于关键时刻对于机会的把握,
领导
的决胜勇气、审时度势、正确决策非常重要,这些都具有艺术层面的...
什么是管理
?
答:
什么是管理
? 管理是实践的艺术,不在于知而在于行,不能用逻辑验证,而要用成果验证。 管理没有对错之分,但有高下之别。 在我们的日常实践中,对待管理要少些主管性的对错判断,多些对现实结果客观理性的尊重,这也是对管理工作本身真正意义上的尊重。 很多人以为,管理只要盯目标,盯报表,盯进度就够了,其实这是一种...
什么是管理
,管理的基本要素是什么
答:
企业中控制人员应该具有持久的专业精神,敏锐的观察力,能够观察到工作中的错误,及时地加以修正;要有决断力,当有偏差时,应该决定该怎么做。做好这项工作也是很不容易的,控制也是一门艺术。
管理
的五大职能并不是企业管理者个人的责任,它同企业经营的其五大活动一样,是一种分配于
领导人
与整个组织...
什么是管理
?
答:
管理
不是级别、地位和特权,而是实践、实施、实现的应用艺术。管理没有对错之分,但有高下之别。对待管理要少些主管性的对错判断,多些对现实结果客观理性的尊重,这也是对管理工作本身真正意义上的尊重。管理者的误区:
领导
喜欢让下属揣测自己的意图,管理的核心是做决策,而决策的重要性是要上下周知,...
什么是管理
?什么是管理者??
答:
简介
管理
者角色内容。 管理者在管理工作中表现为10种角色,这10种角色分为三大类:人际方面的角色,信息方面的角色和决策方面的角色。1、人际角色:挂名首脑角色、
领导者
角色、联络者角色。 2、信息角色:接受者角色、传播者的角色、发言人的角色。3、决策角色:企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色。 在孔茨...
什么是管理
答:
在现代市场经济中工商企业的
管理
最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理,比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。 企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理、生产...
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